10/10/2018 10:58:00 AM
翻譯公司提倡以員工為中心的執(zhí)行模式
對于翻譯公司而言，公司內部的主體就是翻譯人員。他們是公司生產力的載體，也是公司競爭力的根源。
因此，公司領導在狠抓市場的同時，必須以員工為中心，努力建設戰(zhàn)斗型的工作群體。
以員工為中心，就是要在公司內部確立員工的主人翁地位。表現在執(zhí)行模式上；
樹立以員工為核心，上層為中層服務、中層為前線服務的觀念
在公司內部的管理模式是呈倒金字塔形式的，它體現的就是以員工為核心的思想，即上層為中層服務、中層為前線服務的觀念。
當然，最終目的是為客戶提供優(yōu)質的服務。由于中國傳統(tǒng)的思維習慣，許多公司的管理者/領導者都難以接受這樣的觀念。
另一方面，翻譯公司的員工，盡管有著前面我們提到的諸多特殊性，強大的習慣勢力依然使得他們不得不將自己內心的真我掩蓋起來。
這就使該觀念的推行越發(fā)迫在眉睫。只有以員工為核心的觀念在公司上下真正得以理解并貫徹執(zhí)行；
才能真正釋放員工的積極性與創(chuàng)造力，從而實現工作績效的全面改善。
體現在方法上，可以在公司內部建立一個非威脅論壇，讓員工有自由宣泄內心世界的一片天空；
同時領導者也可以從中收集有用的信息，用以切實改善公司的管理模式、領導方式以及執(zhí)行措施。
加強員工的教育引導，樹立為客戶服務的思想
以員工為中心并不意味著員工可以天馬行空、我行我素。張揚的個性和獨特的能動性都必須統(tǒng)一在讓客戶滿意的指導思想下發(fā)展；
這是由公司的性質決定的。換句話說，翻譯公司應該是一個戰(zhàn)斗集體型的經濟組織而不僅僅是一個俱樂部。
要做到這一點，就必須通過多種渠道（比如座談、講座、培訓），加強對員工的教育引導。
加快員工責、權、利的整合
責、權、利的整合對于任何公司都是必不可少的。對于翻譯公司而言，由于其規(guī)模都比較??；
翻譯市場本身也還不夠成熟，這就使得一方面既無現存模式可循，另一方面大多數翻譯公司在這方面下的功夫也不夠。
因此，有必要在此專門提出來加以討論。筆者認為，翻譯公司可以借鑒世界優(yōu)秀公司的通行做法，以責定權，以績定利；
在公司內部做好職業(yè)規(guī)劃設計，推行科學的責任體系和績效評估體系，同時可以考慮推行股份制、期權制等。
采取多樣化措施，培育并維系員工的忠誠度
公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展離不開員工的忠誠。留住員工并讓員工以良好的工作表現回報公司，從而實現公司的可持續(xù)發(fā)展。
筆者認為，翻譯公司有必要在以下三個方面下功夫：提高工作效率，以待遇留人；加強組織文化建設，以情感留人；
開拓發(fā)展空間，以事業(yè)留人。只有員工的基本物質需求得到了滿足，員工才能獲得充分的社會安全保障，從而安心于公司的工作。
為此，公司必須努力提高工作效率，增進公司效益，從而進一步提高員工的薪酬福利待遇。
良好的公司文化可以幫助營造融洽的工作氛圍與人際關系，不僅可以間接服務于公司效率的提高；
從另一方面更是提高了員工之間以及員工與公司之間的心理依存，滿足了其社會交往與被認可和被尊重的需要；
從而以情感作為維系員工忠誠度的紐帶。最后，從長遠的角度看，公司還必須為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間；
讓員工隨著公司的發(fā)展而同步成長。當員工發(fā)現公司就是實現自我的真正舞臺時，公司的長期發(fā)展與繁榮就指日可待了。
實踐證明，作為知識型的公司，翻譯公司在具體的執(zhí)行模式方面還有許多的問題需要去探討與處理。
作為翻譯公司的管理者，必須勇于嘗試新的方法，并在實踐中不斷地總結與完善，從而摸索出一條適用于翻譯公司自身的發(fā)展途徑。
——選自：樂文翻譯
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